高效激励研发人员绩效策略探讨.pptVIP

研发人员的绩效管理;整体绩效管理体系;1套完整的绩效管理政策;《绩效考评手册》简易大纲;绩效管理的两个前提;研发部门职能分解示例;工作分析：绩效管理的基础;工作分析的流程;撰写岗位说明书的环节;岗位描述;绩效管理的3大技术;三大技术之一：目标管理（MBO）;企业目标;;;;核心工作职责的考评

确定了该职位所需要完毕的三至五项的主要工作内容。

核心工作成果的考评

由核心工作职责引发的工作成果。

核心绩效指标的考评

推行该职位工作职责并到达绩效标准所需要完毕的最主要的指标。;;核心绩效指标练习?;

时间

;

质量

;

成本;。及时性/时间/速度

。金额

。品质

。数量

。成本

。正确性

。准确性/差错率;建立KPI指标库的环节;。各部门经理按照所给的格式，将本部门已经制定的工作目标指标分解到各个岗位；

。每个岗位的工作目标应在4-5个左右，应依据每人的详细情况设计指标，老员工可略多，新员工可略少；

。最简便的办法是将每人《岗位说明书》里的KPI指标挑选出4-5个，依据主管对每人的详细工作要求设计量化指标；

。应将工作目标和部门考评员工的详细要求（公式或定义）写得清楚明了，不发生歧义；

。本季度/年度假如员工完毕杰出，后来每季度/每年能够合适增长新的工作目标和指标，或提升标准或更换所有指标；

。应填写详细完毕目标的量化指标（百