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办公装修改造现场协调职责

一、总则

办公装修改造项目现场协调工作是保障项目按质、按量、按期交付的核心枢纽环节，核心目标为统筹平衡施工进度、工程质量、成本控制、安全合规四大维度，协调建设方、设计方、施工总包、各专业分包、监理单位、行政监管部门及物业方等多方主体的权责关系，化解现场冲突、打通执行堵点，确保项目全周期运行可控。本职责依据《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50210-2018）、《建设工程安全生产管理条例》及办公类装修项目管理规范编制，所有协调动作均需留存纸质或电子签章记录，作为项目验收、责任界定、结算审计的法定依据。

二、施工前准备阶段协调职责

（一）前期交底类协调

1.设计交底统筹

在进场前7个工作日内完成设计交底组织工作：首先核对设计文件完整性，包括但不限于平面布局图、立面施工图、节点大样图、强弱电系统图、消防专项设计图、暖通改造图、给排水改造图、软装物料清单共8类核心文件，确认所有图纸均具备设计单位签章及审图合格标识；其次协调建设方行政负责人、员工代表、设计方主创设计师、施工总包技术负责人、各专业分包（消防、弱电、空调、家具）技术负责人参会，针对设计方案中的功能适配性问题提前收集诉求，例如开放工位工位间距不低于1.2m、会议室吸音系数不低于0.6s、机房承重不低于600kg/㎡等硬性指标需在交底中逐一确认；最终形成《设计交底会议纪要》，明确所有异议的修改时限