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劳务分包履约评价标准（完整版）

第一章总则

一、评价目的与适用范围

本标准旨在规范工程建设领域劳务分包履约行为，强化总承包单位对劳务作业全过程的管控能力，防范用工风险、质量安全风险，构建公平透明的劳务分包信用管理体系，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建筑市场信用管理暂行办法》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017等现行法规标准制定。

本标准适用于各类房屋建筑、市政公用、城市轨道交通、公路、水利、电力等工程项目的劳务分包履约全周期评价工作，所有与总承包单位签订正式劳务分包合同的作业单位，全部纳入本标准评价范围，不得例外。

二、评价组织与职责分工

总承包单位所属各在建项目必须成立专属劳务分包履约评价工作组，工作组固定配置5名成员，分别为项目生产经理、安全总监、质量总监、成本负责人、劳资专管员，工作组组长由项目生产经理担任，不得随意更换成员。

各岗位人员职责明确划分，劳资专管员负责采集劳务用工、工资发放、人员考勤类数据，安全总监负责采集安全文明施工、安全事故类数据，质量总监负责采集作业质量、验收结果类数据，生产经理负责采集进度履约、协同调度类数据，成本负责人负责采集结算配合、履约扣款类数据，所有人员对各自提供数据的真实性承担直接责任。

常规评价周期为每自然季度开展1次过程评价，项目整体竣工验收后10日内开展最终履约评价，