战略管理内涵与实施过程.pdfVIP

第二节管理

本节需要掌握的知识点：

1.战略管理的内涵

2.战略管理的特征

3.战略管理的过程（制订战略方案、评估方案、选择方案、实施方案）

4.战略创新管理（创新的重要性、战略创新的类型、探索战略创新的不同方面、战略创新的情境、创新管理的主要过程）

5.战略管理中的权力与利益相关者（企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益与均衡、权力与战略过程）

（一）战略管理的内涵

1.主流观点

战略管理是从战略规划到战略管理》一书中首先提出。随后又了《战略管理论》。他认为战略管理是指将企

业的日常业务决策同长期计划决策相结合形成的一系列经营管理业务。

学者斯坦纳了《企业政策与战略》则认为，战略管理是根据企业外部环境和条件确定企业目标，保证目标的

正确并使企业使命最终得以实现的动态过程。

2.其它观点

战略管理是企业处理自身和环境关系过程中实现其使命的管理过程。

战略管理是决定企业长期表现的一系列重大的管理决策和行动，包括战略制定、实施、评价和控制。

（二）战略