80后员工高效管理策略探究.pptVIP

陈志华老师介绍;

陈老师曾经辅导过的企业有、中国中电、中国中铁、中国核工业?、中国生物制品?、联想集团、松下空调?、卡西欧电子?、天水华天?、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一重工、新华联集团

;员工流失;问题思考三：

员工为何经常说做得多错得多或者多一事

不如少一事?

;问题一：招工困难到底是绝对缺工还是有些人但不愿意干？

问题二：终究是管不好员工还是员工不好管？

（“走出80后员工管理的八大误区”应对）

问题三：中国的员工就群体而言到底优不优秀？

（80后员工的六大优点）

终究是管不好员工还是员工不好管？

问题四：目前员工管理出现的问题终究是系统问题还是环

节或执行问题？;

正确面对80后员工的优势:

见多识广,观念前位;

更容易接受新鲜事物;

富有更强的创业欲望;

整体文化基础超出80前;

80后洒脱、乐观;

80后充满幻想;;问题五：员工三天辞职是谁的责任？

员工三个月辞职谁应该负主要责任？

员工一年后后辞职谁应该负主要责任？

问题六：你以为员工对企业的要求算不算高？

问题七：怎么样才能知道员工辞职的真正原因？;问题八：员工的忠诚可不能够培养？

问题九：在与员工的第一次冲突中谁应该先