建筑项目设计师团队长绩效评定表.docxVIP

建筑项目设计师团队长绩效评定表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

业务能力（25%）

设计方案质量

设计方案是否符合设计规范，是否具有创新性，技术难度是否适中，是否能满足客户需求。

10

业务能力（25%）

技术难题攻克

面对技术难题的处理能力，是否能够提出有效的解决方案，以及解决方案的实际效果。

10

业务能力（25%）

图纸修改与优化

图纸修改的及时性，准确性，以及优化后对施工效率和质量的提升。

10

业务能力（25%）

项目方案调整

对项目方案的调整能力，调整后的方案对项目目标的贡献。

10

业务能力（25%）

新技术应用

新技术的选择、应用效果以及对企业技术进步的贡献。

5

团队管理（20%）

团队建设

团队氛围营造，团队凝聚力，成员间的沟通协作。

8

团队管理（20%）

人员培养

对团队成员的培养计划、执行效果以及成员个人能力的提升。

8

团队管理（20%）

任务分配

任务的分配合理性，是否能够激励团队成员，是否影响项目进度。

8

团队管理（20%）

团队激励

激励机制的设置，激励效果，以及对团队工作氛围的影响。

8

团队管理（20%）

问题解决

对团队问题的解决能力，解决问题的效率和质量。

4

项目管理（30%）

项目进度控制

项目进度计划的真实性，项目进度跟踪的及时性，项目延误的处理。

15

项目管理（30%）

项目成本控制