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一月个人思想汇报-商场组长工作个人思想汇报(3篇)

第一篇

1月2日商场运营部下达2024年年货节首月攻坚任务后，我作为负一楼生鲜食品组组长，第一时间在班组早会上同步了销售额同比增长35%、民生商品保供零断档、食品安全零投诉的三项核心指标，同时也在思想上绷紧了“旺季既要冲业绩也要守底线”的弦。整个一月，我始终把思想建设和一线实操绑定在一起，既跟着商场党委的部署调整认知，也在具体的货架旁、收银台、检测室里校准工作方向，把一开始“冲业绩就是核心”的单一认知，慢慢拓展成了“保供、提质、稳价、暖人”四位一体的工作逻辑。

刚接到任务的头三天，我满脑子都是怎么把销售额提上去，甚至和供应商偷偷商量，能不能把