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员工职业发展通道搭建培训

各位从事人力资源管理的伙伴、各位企业管理者，今天这场培训我不想一上来就甩一堆专业模板和晦涩术语，我先给大家说个我前几年遇到的真事：有一家做智能制造的中小企业老板找我诉苦，说公司花了三年时间培养出来的核心技术负责人，居然被同行业竞争对手挖走了，对方开的待遇也就比这边高不到10%，怎么想留就留不住呢？后来我私下和那个技术负责人聊，他说的话我到现在都记得，他说“我在这家公司干了三年，已经是技术岗里级别最高的了，再往上只能升生产副总，我一个搞了十几年技术的人，让我天天去开不完的会、陪不完的酒，管一二十人生产队，这根本不是我想要的。在这边我已经看不到头了，不如出去换个地方，还能接着做我擅长的技术。”你看，这就是典型的没有搭建合理员工职业发展通道的问题——不是钱给少了，是没给员工留够属于他自己的成长空间。今天我们这场培训，就从头到尾把这件事说透，从为什么要搭，到怎么搭，再到怎么让它真正活起来，一步步给大家讲清楚，保证哪怕是第一次做这件事的新手，也能照着落地。

1员工职业发展通道搭建的核心认知

在动手做任何工作之前，我们得先把底层逻辑理清楚，方向错了，再努力都是白费，我见过太多企业花了几个月做通道，最后变成废纸，核心就是一开始认知就错了。

1.1什么是真正的员工职业发展通道

很多人以为，职业发展通道就是HR做一张岗位等级表，贴在内网里就算完事了，其实完全不是这么回事