供应链构建核心原理.pptVIP

;第一节供应链基础及应用

第二节供应链管理的形成与发展

第三节供应链应用实例;【学习目标】

知识目标

①了解供应链设计的影响原因、设计标准

②了解功效型产品、创新型产品的含义

③了解灵敏型供应链、精益型供应链的含义

④了解推动式供应链、拉动式供应链的含义

技能目标

①能用产品匹配矩阵分析服装企业现有供应链是否匹配

②能掌握供应链设计的基本方略

职业能力目标

①会用不同供应链设计的模型分析服装企业现有供应链的优、缺点

②会对企业现有供应链进行优化设计;【物流聚焦】

才子服装重塑供应链

在福建才子服装集团首席信息官阮松华脑海中，始终有着这么一幅“大图景”：只要愿意，老总在自己的办公室里能看到每一寸原料的采购情况，每一件成衣的生产和销售情况，每一家卖场的销售情况和每一批成衣的配送情况。

通常而言，服装企业本质上是基于产品季的业务运作，详细来说就是以季节为根本，靠计划体系驱动，落实则由会议体系来支撑。季节的节奏驱动供应链的变化，对管理提出的要求无疑是挑战性的。尤其是多个季节产品的交叉上市，几个环节的交叉重合，从现实状况来看，极易造成各种问题集中出现：内部工作混乱，企业整体协调运行能力削弱，供应链上;下游部门之间协作能力差。面料采购是服装业遭遇瓶颈的一种突出缩影。提起往事，阮松华还记忆犹新。过去在采购、计划和会议