季度绩效考评管理培训方案.docxVIP

季度绩效考评管理培训方案

我作为公司人力资源部负责绩效体系落地的工作人员，这大半年来跟着部门负责人跑了近二十个部门，收集整理了上百份关于季度绩效考评的调研问卷和口头意见，说实在话，看完这些意见我心里挺不是滋味的——超过七成的基层员工说不清楚自己季度考评的打分标准，六成的部门主管承认自己打分基本靠季度末的印象，还有近一半的员工觉得季度绩效就是“走形式、扣工资”的工具，完全起不到帮自己成长的作用。之前两次季度考评结束后，我们绩效争议调解的接待量比之前翻了三倍，说到底就是很多管理者根本没掌握绩效考评的正确方法，大家对这套管理工具的误解也太深了。为了把季度绩效考评的正确逻辑传达到位，解决实际工作里的各类问题，我牵头做了本次季度绩效考评管理培训方案，具体内容如下。

1培训背景与总体目标

1.1培训开展的背景

咱们公司推行季度绩效考评已经有两年了，初衷就是改变原来年度考评“一考定全年”的弊端，每三个月帮大家复盘一次工作，及时纠偏调整，不管对个人成长还是公司目标达成都是好事。但推行到现在，暴露的问题真的不少：我统计过，上一次季度考评里，有近六成的部门出现了“人人分数都差不多”的情况，主管怕得罪人都给打中等，干多干少一个样，认真干活抢着承担任务的员工心里特别不服；还有差不多两成的主管走另一个极端，打分全凭自己喜好，因为一件小事就否定员工整个季度的所有工作，最后闹得员工找HR申诉，不仅我们要花好