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项目管理岗位项目管理能力绩效考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目规划与控制

项目目标设定

能够准确设定项目目标，确保目标与公司战略一致，并具备实现的可能性。

项目规划与控制

项目计划制定

制定的项目计划结构清晰，时间、资源分配合理，能够应对项目实施过程中的不确定性。

项目规划与控制

风险识别与管理

能够全面识别项目风险，制定相应的风险应对策略，并有效控制风险。

项目规划与控制

资源协调与分配

能够合理协调和分配项目资源，确保项目团队的高效运作。

项目规划与控制

项目进度监控

能够对项目进度进行准确监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。

团队管理与协作

团队建设

能够有效建设团队，提升团队凝聚力，营造积极的工作氛围。

团队管理与协作

人员激励

能够根据团队成员的特点和需求，实施有效的激励措施，激发团队潜能。

团队管理与协作

沟通协调

能够进行有效的沟通协调，确保项目信息流畅传递，解决团队间的冲突。

团队管理与协作

冲突管理

能够妥善处理团队内部和项目相关的冲突，确保项目目标的实现。

团队管理与协作

团队协作

能够促进团队协作，实现团队成员之间的有效配合，共同达