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异地工程项目现场管理要点

作为一个在工程行业摸爬滚打快十年，前前后后跑过六个不同省份异地项目的老现场管理员，我太清楚异地项目管理和本地项目的区别了。本地项目出了啥问题，一个电话就能从总部调人调材料，周末还能回家换个衣服吃口热饭，异地项目不一样，人生地不熟，远隔几百上千公里，总部监管鞭长莫及，小问题处理不及时就能发酵成影响整个项目的大事故。这些年我见过太多本来能盈利的项目，因为管理乱套最后亏得一塌糊涂，也靠着摸爬滚打总结出了一套实打实的现场管理要点，今天整理出来，不管是刚入行接异地项目的新人，还是常年跑现场的老人，都能当个参考。总的来说，异地项目现场管理的核心，就是把“距离带来的信息差、资源差、人心差”全部落到可控范围内，从前期筹备到最后退场，每个环节都不能掉以轻心。

1前期筹备阶段：把风险前置，别等进场再抓瞎

很多人觉得异地项目，先把队伍拉进去再说，边干边调整，实际上大部分乱子都是前期没准备好埋下的隐患，只有把该做的功课提前做足，进场才能顺风顺水。

1.1做足属地资源和政策调研，不能带着总部经验一刀切

我第一次去南方一个县城做市政项目的时候，就吃过没调研的亏，当时我们想当然觉得渣土运输办理流程和总部那边一样，自己找车队就行，结果当地有明确规定，城区渣土运输必须用备案过的当地车队，我们自己找的车根本进不了城，硬生生等了半个月才办好手续挂靠，光误工费和挂靠费就多花了十几万，还挨了甲