培训资料管理办法.docxVIP

培训资料管理办法

我做企业培训运营快八年了，这些年见过太多因为培训资料管理混乱闹出的麻烦：有次赶新项目启动培训，全公司翻三天找几年前的同主题课件，各个讲师的硬盘、U盘、旧电脑翻了个遍，最后只找着个没做完的初稿，害得整个项目组熬了两个大夜重新做课件；还有次新人上岗误用了好几年前的老产品培训资料，给客户介绍的时候说的参数都是早就淘汰的，差点丢了大订单。说白了，培训资料不是培训完就没用的废纸，是公司日积月累攒下来的知识资产，管不好就是一堆占空间的垃圾，管好了就是能帮所有人省力气、提效率的宝贝。为了把咱们的培训资料管清楚、用明白，结合这么多年的实际操作经验，制定这个培训资料管理办法，具体内容如下。

1总则

总则是整个管理办法的核心方向，所有后续流程都要按照这个方向走，避免走偏。

1.1制定目的

制定本办法最核心的目的，就是规范培训资料从产生到退出的全生命周期管理，把分散在各个部门、各个讲师个人手里的培训资源集中起来，盘活公司内部的知识资产，一方面避免大家重复做课件、重复整理案例，浪费不必要的时间精力，另一方面也能方便所有员工按需调取使用，帮新人快速上手，帮培训从业者提升工作效率，最终实现培训经验的持续沉淀和复用。

1.2适用范围

本办法适用于公司内部所有类型培训产生的全部资料，不管是内部开发的新员工入职培训、业务技能提升培训、管理层领导力培训，还是员工外出参加外部培训带回来的学习资料