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2026年单位经营风险防控工作总结

2026年，我单位深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，认真落实上级党委、监管部门关于经营风险防控的各项部署要求，坚持统筹发展和安全，以“控增量、化存量、防变量”为核心工作方向，全年构建形成“事前预警、事中管控、事后处置”的全链条经营风险防控体系，累计排查梳理各类经营风险168项，完成化解整改147项，化解率达87.5%，全年避免潜在损失超过11亿元，压降不良资产、资产负债率等核心指标均超额完成年度目标11.25个百分点，风险防控工作先后获得上级国资委、行业主管部门的通报肯定，为单位全年经营目标顺利完成筑牢了安全底线。

一、主要工作及成效

（一）健全组织制度体系，夯实防控工作基础。我单位年初即调整优化风险防控领导机构，建立党委书记、总经理“双组长”负责制，分管风控、法务、财务的副总经理任副组长，各业务部门、二级单位主要负责人为成员，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，全年严格落实风险防控调度研判机制，共组织开展12次月度风险调度、4次季度全面研判、2次专项风险评估，累计形成针对性风险研判报告6份，为经营决策提供了可靠支撑。制度建设方面，结合上级最新监管要求和单位业务实际，修订完善《经营风险分级分类管控办法》《重大风险应急处置预案》等12项基础制度，新增《跨境业务风险管控细则》《新兴业务立项风险评估规则》等5项专项制度