国电基建项目管理深度解读.pptVIP

国华电力基建管理讲义;目录;;第一部分电力建设工作程序与工作关键点;;;;;;;;第一部分电力建设工作程序与工作关键点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二部分国华电力基建管理;;;2.项目管理

项目标管理者在有限的资源约束下，利用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目标投资决议开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现自己的目标。;;;;;;;;第二部分国华电力基建管理;;;;3.组织气氛

危机意识

市场意识（服务意识）

合伙意识

责任感

4.基建工程道德准则：

讲诚信

守合同;5.基建工程管理模式：小业主、大咨询

“小业主、大咨询”的内涵是“利用社会的经验智慧，来实现业主的计划”，是用社会化的管理方式来取代传统相对封闭的管理方式的一种创新和突破，是由粗放管理向知识管剪发展的需要。

“利用社会的经验智慧”是要通过竞优选择真正含有实力的社会技术力量，参加到工程建设的过程中，实现项目管理的技术及专业服务的社会化，处理专业与管理、人才与管理间的关系问题，利用“外脑”逐渐走向知识管理。

“实现业主的计划”是要求项目企业有明确的管理目标和系统的管理策划，并通过监督计划的落实来把握对整个工程的总体控制，确保社会技术力量在业主的计划轨道上开展工作。;6.国华基建管理模式的实现办法和手段：

管理机制：项