通信广电工程施工成本优化控制指南.pdfVIP

1L421033施工成本控制措施

一、加强队伍建设，提高企业竞争力

（一）降低工程项目的固定成本

要降低工程项目的固定成本，以下三个方面考虑：

1．施工企业在经营管理工作中，应努力扩大经营规模，建立相应的专业化施工队伍。

2.配备与企业规模相适应的技术，增强企业的市场竞争力。

3.提高人员的管理水平和效率，精简机构，从而降低企业，降低工程项目固定成本的水平。

（二）降低工程项目的变动成本

要降低工程项目的变动成本，应从以下两个方面考虑：

1．注重人才建设，进行必要的管理培训和技术培训，提高员工的管理水平和技术水平，提高员工的实际操作能力。

2．根据本单位的实际情况，编制并完善自己的企业，据此进行投标报价、合同签订、成本计划的编制、成本指标的下

达、工作量的分配、材料的使用、成本控制责任制的考核等。

二、加强技术管理

（一）采用合理的施工方法

工程项目开工前，项目部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和

成本控制计划；

施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强，组织均衡施工，减少窝工、返工等问题，控制质量成本及成

本开支；

工程收尾阶段，项目部应认真编写竣工资料，保证工程项目