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原材料仓储外包人员奖惩细则

一、总则

规范外包人员作业行为是控制仓储运营成本和降低安全事故率的前提，本细则通过量化标准与闭环程序消除管理灰色地带。

1.1目的

依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司外包管理办法，为明确原材料仓储外包人员的权利与义务，保障原材料安全、账实相符及作业安全，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于在公司原材料仓库（含收货区、存储区、分拣区、发货区、危化品暂存间）提供搬运、叉车驾驶、理货、盘点等服务的外包公司派驻人员及个体外包人员。

1.3管理职责

?仓储部主管：负责日常行为监督、违规事实认定及奖励提名。

?EHS（安环部）专员：负责安全红线违规的判定、事故调查及停工权限审批。

?HR（外包接口人）：负责对接外包公司，执行奖惩结算、人员替换与申诉受理。

二、奖励细则

奖励机制必须向主动消除重大隐患和显著降本增效的行为倾斜，而非常规本分工作，以此激发外包人员的主观能动性。

2.1安全隐患排查奖

?为什么这么做：原材料库区盲区多，仅靠主管巡查无法覆盖货架底层、消防设施遮挡等动态隐患。

?怎么做：外包人员发现如承重货架地脚螺栓松动、电气线路破皮、消防通道被杂物堵塞等隐患，立即停止作业，拍照发至“仓储安全群”，并在现场设置警戒锥。

?判定与兑现：经EHS专员现场核实确认，15分钟内回复认定结果。一般隐患奖励10