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学校保安月度绩效考核实施细则

一、总则

绩效考核是破解保安队伍“干多干少一个样、干好干坏一个样”难题的核心管理工具，所有考核条款全部量化可追溯、可验证，不搞主观印象打分。本细则适用于学校所有在岗安保人员，含学校自聘保安、保安服务公司派驻校园保安；考核周期为自然月，即每月1日0:00至当月最后1日24:00；考核依据为《中小学幼儿园安全防范工作规范（试行）》《保安服务管理条例》及学校校园安全管理各项制度；考核结果直接与绩效工资发放、岗位续聘、评优评先挂钩。

二、考核组织与权责划分

明确考核主体、划清权责边界是避免“人情分”“糊涂账”的前提，所有考核环节全程留痕，接受全体师生监督。

?考核组构成：组长由分管校园安全的副校长担任，副组长由安保处主任担任，成员包括保安队长、德育处1名工作人员、教师代表2名（每月轮值）、家长委员会代表1名（小学适用）或学生代表1名（中学及以上适用）、人事专员1名。

?权责划分：

1.组长：负责考核结果的最终审批，裁决考核申诉，协调考核所需资源。

2.副组长（安保处主任）：负责日常监控抽查、安保台账核查、问题整改跟踪，每月抽查监控时长不低于当月总监控时长的10%，覆盖早高峰、午间、夜间三个高风险时段。

3.保安队长：负责每日现场检查当班保安的履职情况，如实记录《每日安保履职台账》，不得隐瞒问题、徇私舞弊。

4.师生/家长代表：负责每月开展满意度访谈