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医疗业务培训管理员职责

一、培训体系规划与建设职责

1.制度体系搭建

需依据国家《继续医学教育规定》《医务人员医德规范及实施办法》《医疗机构从业人员行为规范》，结合本院医疗质量安全核心制度要求，牵头制定《年度医疗业务培训管理办法》《培训师资考核管理细则》《学员培训考核与学分认定标准》《培训经费使用管理规范》4项核心制度，明确培训分级分类标准：住院医师规范化培训、专科医师进修培训、三基三严常规培训、专项技术准入培训、应急医疗能力培训、院感防控培训、医德医风与职业素养培训7大类培训的适用人群、培训周期、考核要求，确保制度覆盖培训全流程各环节，每年末完成制度修订更新，修订前需调研不少于30%的临床科室培训需求，征求医务、护理、院感、人事、财务5个核心管理部门意见，制度修订后10个工作日内完成全院公示与科室宣贯。

2.中长期培训规划编制

每3年牵头编制全院医疗业务培训中长期规划，需结合医院等级评审要求、省级临床重点专科建设目标、区域医疗中心发展定位，明确3年培训总目标：三年内实现住院医师规范化培训结业考核通过率≥95%，三基三严考核合格率100%，医护人员应急医疗能力考核通过率≥98%，核心专科专项技术培训覆盖率100%，每年梳理不少于5项医院重点发展的新技术新项目，配套制定专项培训计划，规划需明确各年度培训工作重点、资源投入占比、考核指标体系，规划编制完成后需提交医院医疗质量管理委员