建筑工程前期物资筹备策略.pptVIP

《施工准备策划》--工程物资管理策划

工程技术部年培训计划第1页

第一节工程物资总体管控思绪第二节物资采购与供应管理第三节现场物资管理第四节主要物资的管控第五节乙供材的管理第2页

第一节工程物资总体管控思绪第3页

一、管理内容工程物资管理是指对华电宁夏永利一期工程建设所用全部设备和材料的控制与管理，按照供货方式来分，主要涉及甲供物资和乙供物资两部分。1、甲供、乙供物资划分标准工程建设所需用的各种设备，以及工艺质量要求较高或者能够进行税务抵扣或减免的材料，标准上由电厂进行甲供。其它物资实施乙供。2、甲供、乙供物资管理范围1）甲供物资主要涉及由电厂组织采购和供应的设备（涉及专用工具、备品配件等）和材料（涉及主要装置性材料及设备一次填充物）。其中，设备主要涉及三大主机、主要辅机、精密仪器仪表等。材料主要涉及四大管道、共箱母线、封闭母线、电缆、桥架、阀门、管件等主要装置性材料，对质量要求较高的烟风煤挡板、高压阀门、大口径阀门、电动阀、气动阀、调整阀、仪表阀门、不锈钢管道、衬塑、衬胶管道，整套试运使用的燃油、燃煤、汽和化学水处理用药品，以及为统一质量标准而要求的建筑物外立面压型钢板、主厂房照明、道路照明等。2）乙供物资为除甲供以外的其它工程物资，详细以主体施工招标工程量清单为准。乙供材的管理策划部分放在本章的第五节。如无尤其说明，本章第一节到第四节内容均指对甲供物资的管理策划。第