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中小图文快印组织布局规划方案

我干图文快印这行快十个年头了，从最开始摆个桌子接散活的小门面，慢慢滚到现在有两个临街门店、一个小型加工点的规模，说大不大说小不小，但这两年越干越觉得别扭——原来走一步看一步铺出来的摊子，布局乱、组织散，全靠我一个人盯着跑，累不说还赚不到钱，客户体验也越来越差。所以我沉下心梳理了所有问题，做了这个布局规划方案，就是想把手里的这点生意理顺，降本提效，也能给跟我情况差不多的同行做个参考。

1项目背景与规划总体目标

1.1现有布局的核心问题梳理

我现在的三个点位，一个开在商圈写字楼负一层，主要做商务散客和周边企业的文印需求；一个开在本地高校东门斜对面，主打学生打印和少量校园周边业务；还有一个加工点租了老居民区的车库，放闲置设备和做后期装订，算是之前扩张的时候临时凑出来的。这么散的布局跑了好几年，问题越来越明显：

第一是设备和人员闲忙极端不均，写字楼店周一到周五忙的时候，三台打印机连轴转还接不完单，周末基本上门都没几个，员工半天没事干；高校店正好反过来，平时没多少人，一到开学季、毕业季，打印论文、做简历的学生排到门外，设备不够用，调人调设备都赶不及，我前两年毕业季就出过事，门店唯一的胶装机坏了，从写字楼调设备花了两个多小时，十几个做毕业论文装订的学生全走了，还连累好几个老客户对我有意见。第二是库存重复占用资金，三个点都囤A4纸、铜版纸和各种装订耗材，每个点都