打造卓越人才选拔与招聘策略.pptVIP

怎样搭建科学高效的人才招聘选拔体系;;准确选人的主要性;一种失败的招聘案例;人员招聘现实状况;问题;选人不准的经济成本巨大;选人不准的经济成本巨大;选人不准的经济成本巨大;;招聘中容易出现的十二个问题;招聘中容易出现的十二个问题;案例分析和讨论;;有效招聘的五个特征;人才管理方略选择：农夫理论vs.达尔文理论;;2.流程：有效的招聘是清楚的招聘标准、高效的甄选方法以及优秀面试官三者完美的结合;3.岗位匹配度：有效的招聘是基于匹配度来组织策划招聘;4.执行：有效的招聘是基于行为而非主观感受而设计出来的;5.雇主品牌：有效的招聘是基于企业品牌及雇主品牌的建设方略;招聘体系五要素模型;;讨论：什么样的人才能成为一种成功的管理者？

什么样的人才能成为一种优秀的销售员？

什么样的人才能成为一种优秀的客户服务人员？;早在70年代，美国外交部的其中一项主要目标就是要赢得世界更多人对美国的喜爱，从而赢得他们支持美国的政策。他们的战略就是通过年轻的外交官，以文化活动的方式，让本地社团及人民认识及喜欢美国。为此，外交部设有国外服务新闻官一职。当初，选拔的方式是以测验应聘者的图书馆管理技术、美国历史、西方文明史、英语、经济及管理知识等为主。但发觉，应聘者成绩优异程度与实际工作体现没有相关性，成绩好的体现并不理想。于是，国务院找来Dr.McClelland,协