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环保工程公司项目经理成果KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目进度控制

1.能够根据项目计划合理分配资源，确保项目按时完成；2.遇到进度延误时，能够及时采取措施进行调整；3.定期对项目进度进行跟踪和汇报。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

成本控制

1.能够合理控制项目成本，确保成本节约；2.对项目成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施；3.定期进行成本分析，提出成本控制建议。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

质量保证

1.能够确保项目质量符合相关标准和规范；2.对项目质量进行全过程监控，确保项目质量稳定；3.及时处理项目质量问题，确保项目顺利进行。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

风险管理

1.能够识别项目风险，并制定相应的风险应对措施；2.对风险进行实时监控，确保风险应对措施得到有效执行；3.及时调整风险应对措施，确保项目风险得到有效控制。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

团队协作

1.能够有效组织团队，确保团队成员明确各自职责；2.营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通与协作；3.及时解决团队内部矛盾，确保团队稳定。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目成果（25%）

项目