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成品生产履职管理准则

我在生产一线摸爬滚打快二十年，见过因为成品环节一个人偷懒漏检，整批货返工、全车间几个月奖金泡汤的糟心事，也见过十年如一日按规矩履职的老班组，从来没出过一次质量事故，年年拿先进、人人能涨薪。成品生产是整个生产链路的最后一道关口，小到我们每个工人的收入，大到企业的口碑、消费者的使用安全，全拴在这一环。制定这个准则不是搞形式主义套框框，是把几十年踩过的坑、攒下的经验整理成大家都能照着做的标准，既把责任落到位，也保护每一个认真干活的人。

1总则

1.1准则制定目的

成品生产连接着前端制造和后端交付，任何一个岗位的履职缺失，都会把前面所有环节的努力全部浪费。制定本准则的核心目的