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企业低值易耗品管理制度

一、第一章总则

本制度旨在解决企业日常运营中低值易耗品管理无序、账实不符、隐性浪费严重等核心痛点，通过建立全生命周期的闭环管控机制，实现资源的高效配置与成本的可追溯。

1.1适用范围

本制度适用于公司所有部门及全体员工涉及低值易耗品的预算、采购、入库、领用、盘点、报废等全流程管理行为。

1.2物品定义与界定标准

低值易耗品是指单项价值在2000元以下（含2000元），或使用年限在1年以内，不能作为固定资产核算的各类物资。具体分为以下四类：

?办公耗材类：复印纸、墨盒、硒鼓、笔、笔记本、文件夹等。

?劳保用品类：安全帽、工作服、防护手套、防尘口罩、绝缘鞋等。

?清洁用品类：扫把、拖把、垃圾袋、清洁剂、纸巾等。

?工具器具类：非固定资产标准的手电钻、扳手、螺丝刀、万用表等低值工具。

二、第二章组织与职责分工

低值易耗品的管理必须实行采管分离、账物分离原则，严禁同一人同时负责采购与库房管理，以形成相互制约的内控机制。

2.1行政部职责

?采购与保管：负责汇总各部门需求，执行统一采购；设立专职库房管理员负责实物收发与保管。

?台账建立：建立并实时维护《低值易耗品进销存电子台账》，确保单据与实物同步流转。

?盘点组织：每季度末牵头组织全公司低值易耗品盘点，出具盘点报告。

2.2财务部职责

?预算审核：审核各部门月度低值易耗品申购