机工社课件生产运作管理第7版第七章 生产计划.pptxVIP

生产运作管理

ProductionOperationsManagement;第7章生产计划

AggregatePlanning;战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。;不同层次计划的特点;?

生产计划的层次及特征

;编制生产能力计划需要预测产量，编制产品出产预计划，按照工时定额和台时定额，计算每台设备的工作负荷，若某段时间工作负荷超过了设备的能力，就需要调整预计划，使负荷较为均衡，从而将预计划变为产品出产计划

若能力严重不足，加班加点甚至转包都无法解决，则需考虑扩大生产能力;生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量

对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念

对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念

设计能力、查定能力和现实能力;生产运作能力的表示;产品;代表产品的计算

A：50×20/40=25（台）

B：100×30/40=75（台）

C：125（台）

D:25×80/40=50（台）;;2）生产能力与生产任务的平衡

比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和用台时数。

将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务台时数比较，可知能力是否够

由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力

3）服务能力