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新员工入职第一周就提离职？小公司没预算做培训，这份带教清单顶上

招人难，留人更难。很多小公司招来的人干不满一周就要走，问题往往不是工资，是入职第一天没人管——电脑没配好、不知道找谁、坐在工位上发呆，心里就开始打退堂鼓。大公司有完善的入职培训体系，小公司没那个预算，但只要把下面这份清单做到位，新员工第一周的留存率能提一大截。

入职前一天：把工位和账号准备好

新员工第一天来，最忌讳的就是你先坐那边等一下，我去给你找台电脑。提前一天把这些东西备好：

事项

具体内容

谁负责

电脑

装好必要软件：办公套件、微信、企业微信、业务系统

行政/IT

工位

桌椅、显示器、文具、饮水机位置告诉他

行政

账号

企业邮箱、OA、业务系统、门禁卡提前开通

行政/IT

资料

员工手册、组织架构图、部门通讯录打印好

HR

导师

指定一位带教人，提前打招呼安排时间

部门负责人

这些事情看起来琐碎，但新员工第一天到公司，坐下就能用电脑、有资料可看、有人介绍环境，跟那种到处找人要账号、等两小时才开机的体验，差别就是留不留得住人的区别。

第一天：别光讲制度，先让人踏实下来

上午半天

HR带着走一圈，介绍每个部门是干什么的，重点认识以后要打交道的几个人。

签合同、录考勤、发门禁卡，这些手续一次办完，不要让新人跑第二趟。

把部门同事逐一介绍一遍，别让新人自己猜谁是谁。

下午半天

带教人花一个小时讲清楚：这个部门在公司里是干