员工晋升调岗管理办法.docxVIP

员工晋升和调岗怎么做？评估标准、谈话话术、薪资调整一次说清

小公司人少，晋升调岗往往凭老板一句话。结果就是：该升的没升、不该走的走了、升上去的人干不了管理岗。晋升要让大家看到标准，不然谁都觉得自己该升职。

晋升不是论资排辈

晋升看的是能不能胜任更高层级的工作，不是待了多久。一个干了三年但年年重复劳动的人，不一定比一个干了一年但进步很快的人更该升。

晋升标准

晋升方向

需要具备什么

怎么证明

专员→主管

能带新人、能独立负责一块业务

独立完成过XX项目

主管→经理

能带团队、能扛业绩指标

团队业绩达标

专业路线

技术深度、解决复杂问题

技术贡献

晋升评估流程

部门提名：主管推荐，说明理由。

人事复核：核对绩效记录、任职年限。

老板审批。

和员工谈话：宣布晋升、新岗位职责、薪资调整。

晋升谈话怎么说

好消息也要好好谈。不要群里发个通知就完事了。

先肯定过去的贡献。

宣布晋升决定和生效时间。

讲清新岗位的职责和期望。

说明薪资调整幅度。

问员工有什么想法。

调岗

调岗分两种：公司安排和员工申请。

类型

注意事项

公司安排调岗

要有合理理由（业务需要），不能随便调

员工申请调岗

尊重员工意愿，做好交接

不胜任调岗

要有考核记录证明不胜任原岗

调岗要签变更协议，新岗位薪资和试用期重新约定（不能超过法定上限）。

晋升后不适应怎么办

给3个月适应期，期间主管多辅导。

如果确实不适合管理岗，可以转