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《安全整改措施情况报告》

为全面落实2024年3月12日省应急管理厅工贸行业安全专项督查组反馈的17项问题隐患（其中重大事故隐患2项、较大事故隐患5项、一般事故隐患10项），公司严格按照“闭环管理、清单推进、溯源整改、长效巩固”的原则，第一时间成立整改工作专班，制定“一患一档”整改方案，明确责任主体、整改时限、验证标准，坚决杜绝纸面整改、虚假整改、敷衍整改。截至2024年6月20日，所有反馈问题已全部完成整改，累计投入整改资金1278.6万元，其中硬件设备改造投入987.2万元、培训演练及人员资质提升投入89.4万元、制度建设及第三方技术服务投入112.8万元、应急体系建设投入89.2万元；开展各类专项培训19场次、覆盖员工2147人次，组织各级应急演练7场次、参与人员632人次，整改完成率、验收合格率均为100%。现将具体整改措施及成效报告如下：

一、整改工作总体开展情况

（一）强化组织领导，构建闭环整改责任体系

公司第一时间召开安全整改专题部署会，成立由总经理任组长、安全总监及各分管副总经理任副组长、各部门及车间主要负责人为成员的整改工作专班，专班下设现场整改组、资料归档组、督导核查组、长效机制组4个专项工作组：现场整改组负责设备设施、作业现场等硬件问题的整改实施，资料归档组负责整改档案整理、制度修订、台账完善等软件工作，督导核查组负责整改进度跟踪、质量验收、责任追责，长效机制