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文化传媒项目经理市场活动效果绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目策划

25%

方案完整性

根据方案的完整性、逻辑性和可操作性进行评价。是否涵盖活动目标、受众分析、预算分配、流程设计、风险应对及成效预测？是否可直接用于指导实施？

5

项目策划

25%

目标设定

评估目标设定是否符合SMART原则，是否与公司年度重点工作匹配，是否具备可延展性和竞争性。

5

项目策划

25%

执行规划

考察计划的周详性、可操作性。是否明确各阶段任务、时间节点、责任人？是否区分优先级与紧急事项？

5

项目策划

25%

创意与创新

评价活动创意的独特性及其对行业或品牌传播价值的挖掘。是否开拓新形式、新渠道或新互动模式，提升参与度与记忆点？

5

项目策划

25%

市场定位

判断定位与目标受众深度契合度。是否准确识别受众画像、行为特征、内容偏好？是否前瞻市场动态以优化方案？

5

执行管理

20%

项目进度

评估实际