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怎么判断自己适不适合做管理

职业发展经验总结·第34篇·职业选择与发展

每年做晋升评估的时候，我都会看到一批技术好、干活靠谱的人被推上管理岗，然后半

年之后两边都难受：他自己难受，团队也难受。

问题出在哪？出在很多人对做管理这件事的想象，跟真实情况差得太远。大家脑子里

的画面是：带了团队，活有人分担，自己终于不用亲手干活，可以更轻松地指挥。实际情况

是：你从把事做好变成了让别人把事做好，而后者难得多。

我带过团队也见过太多团队，今天就聊聊怎么在迈出那一步之前，先判断一下自己是不

是这块料。这不是给你泼冷水，是不想看你痛苦地干了三年才发现走错了路。

管理的日常，跟你想的不是一回事

先说几个真实的场景，你感受一下。

一个是开会。你以为的管理是拍板，实际上的管理是在信息不全的情况下拍板。业务方

要得急、资源就那么点、两个下属意见相反，你得在半小时里定一个方案，还得让两边的人

都愿意去干。这种会一周开三四次。

一个是处理人的问题。你今天要劝一个情绪低落的老员工，明天要调两个互相看不顺眼

的人的分工，后天要给一个表现不好的同事写改进计划。这些事没有标准答案，而且每件都

消耗情绪。

还有一个是背锅。项目延期了，领导