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供应链经理综合绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

战略规划与决策能力（25%）

供应链战略制定

1.能准确分析市场趋势和公司战略，制定切实可行的供应链策略；

2.战略具有前瞻性和适应性，能应对市场变化；

3.策略实施过程中能持续优化，提升供应链效率。

10

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与决策能力（25%）

供应链风险管理

1.能够准确识别供应链中的潜在风险；

2.针对风险制定有效的预防和应对措施；

3.风险管理措施有效，能够降低风险发生的可能性和影响。

10

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与决策能力（25%）

供应商管理

1.与供应商建立良好的合作关系；

2.有效监控供应商绩效，确保供应商满足质量、交货和成本要求；

3.持续推动供应商改进，提升供应链整体效率。

10

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与决策能力（25%）

供应链创新

1.能够提出创新性的供应链改进方案；

2.创新方案实施后能够带来明显的绩效提升；

3.能够持续跟踪创新效果，不断优化。

5

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与决策能力（25%）

团队领导力

1.具备良好的领导能力和团队沟通能力；

2.能够激发团队成员的积极性和创造力；

3.团队成员满意度高，团队绩效显著。

5

上级主管

主管的感受/记录

执行能力（25%）

计划与