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塑料助剂化工厂拓新活动策划方案

我在咱们这家成立快二十年的塑料助剂化工厂做企划协调工作已经快五年了，这五年里我跟着销售跑遍了大半个中国的下游客户，亲眼看着我们的传统增塑剂、热稳定剂产品从供不应求慢慢变成订单增速逐年下滑，也亲耳听过好多合作了十几年的老客户跟我们说“你们产品质量没问题，但就是太老了，跟不上现在下游行业的要求了”。这句话像根刺扎在我心里，也扎在全厂所有人心里。咱们厂养了三百多号工人，大半都是跟着厂从起步走到现在的老员工，要是一直躺在过去的功劳簿上吃老本，早晚要被市场淘汰。所以我们牵头做了这次拓新活动策划，不是喊一句空口号，是要从产品、机制、市场全维度打开新局面，给厂子找一条能长久走下去的新路子，以下是具体的策划内容。

1活动核心背景与总体目标

1.1活动发起的核心原因

咱们厂目前的产品线，九成以上都是投产十年以上的传统塑料助剂产品，主打中低端通用塑料市场。这些年整个行业都在变，一方面国家环保政策越来越严，新的国标对塑料助剂的VOC含量、重金属残留、可迁移物含量都提了全新的要求，我们不少老产品已经达不到最新的标准，只能销往对要求较低的小众市场，利润越来越薄；另一方面下游塑料行业的结构升级太快了，现在做可降解塑料、高端工程塑料、食品接触级塑料的客户越来越多，他们需要的生物基增塑剂、可降解专用稳定剂、低烟无卤阻燃助剂这些产品，我们目前根本拿不出成熟的量产货。上个月我跟着销