同样的业务量，为什么科室结余差这么多.pptx

医院运营观察同样的业务量，为什么科室结余差这么多汇报人医院运营管理部2026年10月

内容导览01同量不同果800个患者为何结余差100万02病例结构定生死主任第一个要管的不是收入03资源消耗见真章同样300台手术为何差75万04考核指挥棒把资源变成结果的能力05数据与清单运营部门该给主任什么

第一章同量不同果表面业务量一样，实则不是同一门生意同样的800人，结余差出100万01

800人对800人，起点几乎相同出院患者一样多，结余却相差100万元指标A科B科出院患者（人）800800医疗收入（万元）1000约1000药品耗材（万元）380500DIP结算收入（万元）850780平均住院日（天）6.28.1可控结余（万元）12020

结余差100万，差在三处结构收入相近，结余差在哪药品耗材380万vs500万相差120万元DIP结算收入850万vs780万相差70万元可控结余120万vs20万收入相近但结余悬殊

表面业务量一样，实为不同生意把六个维度拆开，才知道两个科室干的不是同一门生意患者结构病例配比高权重与低分值病例配比不同费用结构收入占比药耗占比与医疗服务收入占比不同床位效率周转速度平均住院日与周转速度不同药耗成本消耗水平单病种消耗水平不同医保支付结算匹配度DRG/DIP结算与发生费用匹配度不同人力配置匹配度人员投入与业务量匹配度不同

院长真正该问的三个问题不能只问一句这