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2026年度企业人才盘点实施方案（九宫格评估、继任者计划与个人发展计划IDP）

人力资源部·组织与人才发展模块版本：2026-V1

适用范围：集团总部及全资、控股子公司启动日期：2026-01-20密级：内部机密

一、盘点目的与基本原则

本次人才盘点覆盖集团在编员工2384人，以管理序列M4及以上、专业序列P6及以上及近三年入司的高潜人才为重点对象，目的是摸清人才家底、识别高潜、锁定关键岗位继任人选，并与2026年度晋升、调薪、股权激励及培训预算直接挂钩。盘点结论不挂墙上、不进抽屉，凡进入九宫格右上角与左下角两个极端区域的人员，必须在盘点后60天内落实到具体人事动作。

?以事实为准：绩效取2024、2025两个考核年度结果，潜力取行为面试与360度评估数据，价值观取违规台账与互评记录，不接受任何无出处的评价。

?公开校准：盘点标准、九宫格定义、校准会议规则事前全员宣贯，评估结果对个人有限开放，员工可申诉。

?分级保密：九宫格原始落位仅限本人、两级主管与HRBP查看，禁止在部门群或会议材料中展示全员分布。

?结果必应用：落位结果与晋升池、调薪包、培养资源、淘汰程序逐格对应，见第十三节。

二、盘点范围与对象分层

五类对象采用不同的评估工具与深度，避免对全体干部搞无差别测评。新入职未满