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OKR目标拆解模板填写规范与评分校准操作手册

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OKR目标拆解模板填写规范与评分校准操作手册

适用对象：部门负责人、绩效管理员、HRBP｜版本：2026年10月版｜口径说明：示例口径

文档类型：实用文档

编制日期：2026年10月

一、O与KR的写法判据与常见错例

OKR由目标（Objective，简称O）与关键结果（KeyResult，简称KR）两层构成。O回答要去哪里，KR回答怎么知道已经到了。判断一份OKR是否填写合格，不看措辞，只看三条判据：可验证、有基线、有边界。可验证是指期末评分时能拿出第三方可复核的数据；有基线是指起跑线数值先落地再谈目标；有边界是指统计范围、时间窗口与口径定义全部写清。三条中任意一条缺失，期末评分就会从核对数据变成争论口径。

1.1O的写法判据

O是方向性陈述，不是任务清单。合格的O需同时满足三个条件：一是描述期望达成的状态而不是动作；二是本身不带数字，数字一律下放到KR；三是团队读完能判断本周期要放弃哪些事。把O写成完成会员系统二期上线属于任务，改为让老会员在续费环节不再需要人工介入才是方向。

O的篇幅控制在1行以内，超过2行通常说明混入了实现路径，应把路径下放到行动项或KR之外的跟踪表。O在周期开始后原则上冻结，中途确需调整的须走书面变更记录，变更次数与变