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基层人员管理提升方案

我在生产一线做了六年基层主管，天天和一线兄弟们摸爬滚打，太懂基层管理的酸甜苦辣了。这两年团队里年轻人越来越多，老员工也出现了不同程度的职业倦怠，之前的老管理方法越来越不管用：新人留不住、老员工混日子、干多干少一个样、有问题没人愿意说，恶性循环下来，团队业绩上不去，大家干活也不开心。我花了两个多月摸情况、找问题，和十几个一线兄弟聊过心里话，整理出这套基层人员管理提升方案，核心就是把人放在第一位，既要把团队带得有战斗力，也要让每个兄弟干得舒心、能拿到该拿的回报。

一、方案制定的背景与总体目标

1.1当前基层管理存在的核心问题

从我自己日常管理的实际情况来看，目前我们团队的管理问题主要集中在四个方面。第一是新人融入难、流失率高，之前我们招新人进来就是扔到岗位上自生自灭，随便找个老员工带带，老员工不上心，新人遇到问题没人问，干个两三个月觉得没奔头就走了，去年我们招了12个新人，半年内走了5个，招聘的同事累，我们留下的人也得扛额外的活，大家怨气都很大。第二是老员工价值没发挥出来，还容易带坏风气，不少资历老的员工觉得自己熬到年头了，不用拼业绩也能拿工资，安排活推三阻四，天天喊着自己干不动，其实手里有一身技术就是不愿意使，时间长了新人看老员工都混，自己也没了干劲。第三是考核不公平，激励不到位，之前我们考核都是我凭印象打分，难免有偏差，就算我一碗水端平，大家也会觉得你偏向谁