控制计划管理办法B2.docVIP

控制计划管理办法文件编号：版本：B/2

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1目的

通过制定合适的控制计划以对过程进行控制，使产品过程的变异最小和使过程保持在受控状态，生产出符合顾客要求的产品，为此特制定本办法。

2范围

适用于公司内产品的样件、试生产和量产所用控制计划的编制、审核、批准、更改和执行的管理。

3术语和定义

3.1控制计划：对控制产品制造所需要求的系统及过程的成文描述。描述了为使产品和过程的变异最小和使过程保持在期望状态所需采取的各种活动，反映当前使用的控制方法和测量系统；是一份随产品及过程要求而变化的动态文件,文件分为样件、投产前、生产三个阶段。

4工作流程

步骤

工作流程

责任部门

/岗位

说明

相关结果/支持文件

1

确定编制时机

确定编制时机

技术部门

1.1当有新产品或更改的产品以及重要的过程更改（如变更场地、环境等）时，根据进度计划要求，技术部门负责召集项目小组成员，进行各阶段控制计划的编制或更新。

（凡参与人员须经培训，熟悉更改控制过程所采用工具和过程间的关系。）

2

准备相关信息、文件

准备相关

信息、文件

多功能

小组

2.1为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：

a.过程流程图；