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公司中层管理人员年度考核量表

考核周期：[XXXX年1月1日-XXXX年12月31日]

适用范围：公司各部门正/副职负责人、事业部/分子公司中层管理岗位人员

考核原则：目标导向、权责匹配、量化为主、公平公开、绩效挂钩

考核实施主体：人力资源部牵头，考核对象直接上级、跨部门协作关联部门、部门下属共同参与评价

结果应用：与年度薪酬调整、岗位晋升、培训培养、末位淘汰直接挂钩

一、考核维度及权重分配

一级维度

二级维度

权重占比

考核主体

考核方式

工作业绩考核

核心KPI完成情况

40%

直接上级、运营管理部

年度目标完成数据核算

工作业绩考核

重点工作任务完成情况

20%

直接上级、分管领导

任务节点验收、成果质量评估

管理能力考核

团队管理效能

15%

直接上级、人力资源部

团队绩效数据、人员管理台账核查

管理能力考核

跨部门协作与流程优化

10%

协作部门、运营管理部

协作满意度调查、流程落地成果评估

职业素养考核

工作态度与职业操守

8%

直接上级、纪检监察部

日常行为记录、合规性核查

职业素养考核

学习创新与自我提升

7%

人力资源部、直接上级

学习成果验证、创新项目落地情况

合计

——

100%

——

——

二、各维度考核细则及评分标准

（一）工作业绩考核（合计60分）

1.核心KPI完成情况（40分）

本部分指标根据各岗位年度经营/管理责任书明确的目标值逐项考核，通用考核