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会计实操文库

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企业管理-防呆防错管理措施

一、目的

为彻底规避人为疏忽、作业习惯、设备误差、物料混料、流程漏项导致的品质异常、生产事故、批次不良、漏检漏工序问题，通过物理防错、系统防错、流程防错、目视防错手段，实现“做错做不了、漏做做不出、错料装不上”，从源头杜绝不良产生，稳定制程质量。

二、防呆防错核心定义

防呆（Poka-Yoke）：即使作业人员疏忽、疲劳、新人操作，也无法做错、漏做、错装。

核心逻辑：不依赖人的经验、注意力，依靠工装、设备、系统、流程强制规避错误。

管控目标：零缺陷、零漏工序、零混料、零人为失误。

三、防错类型分类（四大维度）

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