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企业管理咨询工具图解示例

（2026年）

企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来开展分析企业集团所面临的状况。任何工具都有适用边界，误用通常不是因为不懂步骤，而是忽略了前提条件。把公式写出来，往往能立刻发现原先凭直觉忽略的驱动因素。企业政治和法律环境PoliticalSystem经济环境Economic社会环境Social技术环境Technological

企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。决策时应聚焦少数关键领域，把精力分散在众多事项上等于没有重点。行业结构决定平均盈利水平，企业的战略选择首先要在结构层面找到位置。产业竞争对手VS现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁买方侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁

企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境以及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。经营分析的落脚点应是下一步动作，没有行动指向的分析只是一份说明。五力分析的落点是判断哪一股力量正在削弱本方的议价能力。进取竞争FS

财务优势ES环境稳定性保守防御IS

产业优势CA竞争