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农业公司仓库管理制度

本制度适用于公司所有下辖的中心仓、产地前置仓、农资配套仓、种子种质仓四类仓储节点，覆盖品类包括但不限于大田作物种子、果蔬种苗、化肥农药农膜等农资、采收待加工/待流通的生鲜农产品、农机具及零配件、加工成品粮油及预包装农产、仓储配套耗材六大类，所有仓储岗位人员、作业人员、承运对接人员、跨部门协作人员均需严格遵守条款要求。全公司仓储节点统一接入ERP智慧管理系统，核心管控指标设定为：年度账实相符率100%，月度盘点差异率≤0.03%，货品出入库差错率≤0.01%，温控敏感类货品存储变质率为0，高毒禁限用农资入库率为0，种质资源存储完好率100%，所有指标纳入部门年度KPI考核范畴。

一、组织架构与岗位职责界定

仓储部直属公司供应链中心管辖，按仓储节点规模标准化配置岗位：仓储经理1名，仓储核算会计1名，万平米以上全功能仓配置驻仓品控专员2名，单仓仓储管员按每1000平米1人的标准配置，装卸作业组人均日作业负荷不超过8吨，种子种质恒温仓配置2名温湿度值守岗执行24小时轮班机制，所有岗位权责划分明确无重叠。

仓储经理核心权责包括：牵头每季度1次全仓安全风险排查、每年2次消防资质合规核验，组织月度全盘作业、审批所有特殊货品出入库权限、核定临期农资/滞销农产的合规处置方案，牵头修订仓储管理细则、对接农业农村主管部门的溯源抽检工作，对全仓储节点的货品安全、账实匹配、合规运营承担