员工招聘与面试评估体系方案.docx

五、录用决策与风险控制

再好的体系，面试官不会用也没用。面试官培训要解决两个问题：会不会问（技巧）和敢不敢判（授权）。很多企业面试官打分偏松、偏保守，最终变成看人情，这不是能力问题，是没有被明确授权和约束。

十一、招聘中的合规与风险防范

一、招不到合适的人，问题出在流程不在人

二、岗位画像：把要求变成可判断的标准

2.2删掉伪需求

追问是照妖镜。候选人说「我负责过」，就要问「具体怎么做的、遇到什么阻力、结果数据是多少」。追问三层仍说不清细节的，多半是参与而非主导。

文化契合不该成为淘汰主力。真正要看的是这个人愿不愿意把事做好、能不能接受反馈，而不是他喜不喜欢团建。把「像不像自己人」当用人标准