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效绩管理(管理方法)

一、总则

1.1目的与适用范围

效绩管理的核心目的不是「打分」，而是把公司年度经营目标逐级分解为可衡量的岗位产出，并通过持续的反馈与改进，使员工的行为与组织目标保持一致。本制度适用于公司全体在册员工，包括试用期员工、劳务派遣人员；公司高管团队按董事会另行的考核办法执行，不在本制度范围内。

读者对象及用途：

?各级管理者：作为设定目标、过程辅导、绩效面谈的操作手册；

?人力资源部：作为组织实施、结果审核、争议裁决的依据；

?全体员工：明确考核周期、评分规则、结果应用与申诉渠道。

1.2基本原则

1.目标对齐：个人KPI必须能追溯到部门KPI，部门KPI