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最新单位绩效考核管理制度规定

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

绩效考核是连接单位战略目标与员工日常工作的核心管理工具，其成败直接决定“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭问题能否被打破。为规范绩效管理行为、客观评价员工贡献、合理配置薪酬与晋升资源，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》，结合本单位实际情况，制定本制度。

1.2第二条适用范围

1.本制度适用于与单位签订劳动合同的全体在岗员工，包括管理岗、专业技术岗、工勤技能岗。

2.试用期员工、劳务派遣人员、退休返聘人员参照执行，考核结果仅作为转正、续用依据，不参与绩效工资分配。

3.单位领导班子成员的考核按上级主管单位有关规定执行，不适用本制度。

1.3第三条考核基本原则

1.目标导向原则：考核指标必须来源于部门年度目标和个人岗位说明书的分解，禁止设置与本职工作无关的“摊派式”指标。

2.量化优先原则：凡能用数据衡量的工作一律用数据衡量；确实无法量化的岗位（如后勤、安保），采用关键事件法+服务对象满意度评价，主观打分占比不得超过40%。

3.过程记录原则：考核依据必须有事前约定、事中记录、事后可查，凭年终“回忆打分”的结果一律无效。

4.反馈改进原则：每次考核结束后10个工作日内，直接上级必须与被考核人完成一对一绩效面谈，未面谈的考核结果暂不生效。