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岗位职责管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为明确公司各层级、各岗位的工作权责与义务，规范岗位履职行为，建立“职责清晰、权责对等、考核有据、动态优化”的岗位管理体系，保障公司战略目标分解落地、运营效率持续提升，结合公司实际经营情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及下属全资、控股子公司所有正式在岗人员，试用期人员、劳务派遣人员、兼职人员及外包岗位人员可参照本制度核心要求执行，特殊岗位需另行签订专项职责协议。

第三条基本原则

1.战略导向原则：所有岗位设置及职责划分需紧密围绕公司中长期战略目标、年度经营计划，确保每个岗位的工作输出直接或间接支撑公司目标达成。

2.权责对等原则：每个岗位的责任、权力、利益相匹配，避免出现“有权无责、有责无权、权责失衡”情况，岗位权限范围需与责任边界严格对应。

3.效率优先原则：职责划分需减少交叉重叠、避免管理空白，相邻岗位、上下游环节职责衔接清晰，流程节点责任人明确，降低内部沟通成本。

4.动态适配原则：岗位职责随公司战略调整、业务迭代、组织架构变化定期更新，特殊情况下可临时调整，确保职责与业务发展需求匹配。

5.全员覆盖原则：从公司最高管理者到一线基层岗位，所有岗位均需明确岗位职责，不存在无职责、无考核的特殊岗位。

第二章岗位职责管理组织及权限

第四条管理组织架构

公司建立“人力资源部牵头、部门主体负责、高管层