2026月度绩效考核评分表(管理层).docxVIP

月度绩效考核评分表(管理类)

得分等级：S(卓越)≥95分，A+(优秀)90～94分，A(优良)85～89分，A-(良好)80～84分。B（合格）70～79分，C(较差)60～69分，C-(很差)＜60分。为促进制度与实务的深度融合，须加强绩效档案的归口管理。把握制度精神实质，过程记录应真实完整可追溯。为保障各项工作有序推进，着眼长远发展目标，应推行差异化管控措施。评分依据应可核查。为持续提升管理规范化水平，应推行差异化管控措施，提升风险防控能力。各责任主体应主动担当作为。

被考核人

所属部门

考评月份

考评日期

考评类别

考评项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级考评

工作业绩

30%

1

工作达成

15%

与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值

1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16～20分

2.全部达成工作目标，工作质量较好10～15分

3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5～9分

4.勉强达成工作目标，但效果较差1～4分

5.未达成工作目标0分

2

工作量

5%

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费

1.能自主按期完成超负荷的工作量，且工作效果显著6～10分

2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3～5分

3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分

4.工作量适中，要在上级的催促下完成1