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员工绩效管理制度

一、目的

为科学合理的评定员工的工作完成情况、职责履行程度以及发展情况，调动员工的工作积极性，实现公司发展目标和员工发展目标，特制订本绩效管理制度。

二、适用范围

（一）本制度适用于公司全体员工；

（二）试用期内员工参与绩效考核，不纳入半年度、年度绩效考核分布范围。

三、考核周期

员工绩效考核包含月度、半年度及年度考核。月度绩效考核周期为每月1日至最后一天，半年度绩效考核周期为每年1月1日至6月30日，年度绩效考核周期为每年1月1日至12月31日。

四、考核原则

（一）三公原则：绩效考核内容要向员工说明，做到公平、公正、公开；

（二）结果导向原则：坚持结果导向，对员工实际达成结果进行客观评价；

（三）全面评估原则：结合工作事件与行为，对员工绩效考核周期内的整体状况开展综合判断，避免因员工单向行为/特质的表现而影响对其整体情况的判断；

（四）交流反馈原则：过程中要与员工开展绩效交流，及时反馈考评结果，肯定成绩，指出不足，重点在于员工持续改进工作，辅导其改善，提升未来绩效成绩。

五、工作职责

（一）人力资源部：

1.组织、统一公司绩效评估工作开展；

2.赋能各部门员工绩效考核方法及操作办法；

3.对公司各部门员工绩效评估结果进行报备和结果运用；

4.处理公司各部门员工绩效申诉。

（二）公司总经理：

1.审定公司员工绩效考核结果，对员工绩效申诉做决策；

2.决策员工绩