2026员工见习（试用）期满定岗定薪考核实施办法.docxVIP

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员工见习（试用）期满转正考核实施办法

为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。绩效考核最容易走偏的地方，是把打分当成了目的。真正有价值的环节是面谈——把差距讲清楚、把改进方向说明白，考核才可能转化为能力提升。综合管理部门应组织会签并征询相关部门意见，有效防范业务风险；业务发生应将办理情况汇总留存。

一、考校验象

见习期、试用期等考核期满的员工。

二、考核时间

基于考核期限，随具体情况而定。于考核前发布考核通知。

三、考核组织

员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室协同。归口管理部门应协调解决执行中的争议，不得损害企业与员工的合法权益。

四、考核流程

（一）考核准备阶段

考核组织和安排。综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。第三方服务机构负责建立健全台账记录；保证资料真实、完整、可追溯。

考核方法。员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。质量控制部门应登记造册并留存底稿，符合有关规定与内部制度的要求。

3.笔试考核。即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考