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- 2026-10-20 发布于广东
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战略性绩效管理体系的支撑系统设计实践主讲人：
1能力素质模型与任职资格体系设计2企业文化与战略性绩效管理3领导力与战略性绩效管理CONTENTS
01能力素质模型与任职资格体系设计
任职资格架构教育水平01知识02经验03技能04职业素养05
任职责格体系开发四步法步骤一：对组织的职位序列开展划分
任职责格体系开发四步法步骤二：对各职位序列和职位种类进行定义和划分
任职责格体系开发四步法步骤二：对各职位序列和职位种类开展定义和划分
任职责格体系开发四步法步骤三：确定任职资格标准开发标准
任职责格体系开发四步法步骤四：对各职位种类执行任职资格开发角色定义A分类分级B
02企业文化与战略性绩效管理
案例与反思绩效主义毁了素尼01摩托罗拉的绩效管理与企业文化02
03领导力与战略性绩效管理
工资待遇要保证足够的激励作用，奖金要用在刀刃上构建充分授权和负责任的文化科学绩效方法应是领导力和团队的助手不是杀手成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可领导力与战略性绩效管理
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